变更包含的内容：
产品或过程更改：
来源于客户/内部/分供方的设计变更，如结构、材料等；
来源于供应商内部的制造过程变更；
来源于二级或以下分供方的制造过程变更；
如新的工装模具、新的工艺、变更制造地点等；
生产过程变化点：
基于人、机、料、法、环、测（5M1E）的生产过程波动；
如：新人上岗、设备故障维修后、返工物料上线、参数调整（工艺范围内）、环境条件变化恢复后、测量方法更换（不影响接收准则）等；
生产过程变化点：
基于人、机、料、法、环、测（5M1E）的生产过程波动；
如：新人上岗、设备故障维修后、返工物料上线、参数调整（工艺范围内）、环境条件变化恢复后、测量方法更换（不影响接收准则）等；
产品或过程更改管理：
定义各类更改的责任部门、支持部门和相关审批流程，含：
更改前申请批准和更改实施后认可批准；
必要的客户批准；
如：参照项目开发的形式进行更改管理；
定义相关的试生产验证要求；
如：PTR验证，可以包含分供方、内部和客户（如需）；
定义可追溯性要求和记录保留要求；
定义更改过程中的备库管理要求；
识别&建立足够的备库，并确保产品质量以保证变更期间的交付；
变更需使用SGM spcR审批表
生产过程变化点管理：
建立生产过程变化点识别和目视化管理流程；
从人、机、料、法、环、测相关，识别可能出现的各类变化点；
对识别的变化点，建立管理预案，包括责任部门和支持部门、管控方法、可追溯性要求和记录保留要求等；
管控方法至少包含对生产物料首件的质量检查（与变化点相关的尺寸、外观和性能等）；
关注必要的重启验证，如设备修复后、超过一定时间的停线（如长假）后等；
每班区域化的识别变化点，包括计划中的和非计划性的；
可以按生产线、班组、生产区域等；
必要的风险预评估（如PFMEA）和文件更新/准备等；
变化点的管理/展示：
