BIQS-29 Supply Chain Management 分供方管理

原创 连俊  2018-06-20 21:02:10  阅读 3907 次 评论 0 条
  • 一级供应商应必须对其所有二级供应商进行有效管理;

  • 传递对下级供应商的逐级管理要求并确认有效实施;

  • 实现对整个供应链的有效管理;

供应链管理要求:

  • 有分供方管理团队;

  • 推荐建立独立的分供方管理团队:

  • 积极主动传递客户的期望和要求;

  • 持续监控分供方的表现并有效管控;

  • 持续跟踪和改进,满足并超越客户的期望和要求;

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分供方管理:

  • 新供应商可选择性评价(如潜在供应商评审PSA);

  • 各级供应商质量管理体系开发,符合 IATF 16949 要求 --- 符合 ISO9001 是达到目标的第一步;

  • 新项目定点和APQP开发及跟踪,满足SGM新业务的开发要求;

  • 分供方变更管理的跟踪和信息传递;

  • 识别重点或战略分供方,并对其进行特殊管理或提升;

  • 各级供应商特殊工艺和关注重点的开发和管理:

    • 油漆、表面处理、热处理等特殊工艺;

    • 紧固件、外观零件等特殊零件;

    • 满足并超越国家相关要求的绿色工厂建设;

  • 跟踪、推进分供方质量问题的有效解决;

分供方绩效监控:

  • 定期监控供应商表现,如:

    • 基于质量指标的评价方法;

    • 基于交付指标的评价方法;

    • 基于服务指标的评价方法;

    • 综合评价方法;

  • 高风险供应商评价指标和识别;

  • 对识别的高风险供应商进行持续改进、提升和退出机制;

分供方监督管理:

  • 至少每年一次的评审要求和实施计划管理,如过程审核

  • 跟踪评审发现的问题并确认其被有效解决;

  • 飞行检查等(如需);


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