一级供应商应必须对其所有二级供应商进行有效管理；
传递对下级供应商的逐级管理要求并确认有效实施；
实现对整个供应链的有效管理；
供应链管理要求：
有分供方管理团队；
推荐建立独立的分供方管理团队：
积极主动传递客户的期望和要求；
持续监控分供方的表现并有效管控；
持续跟踪和改进，满足并超越客户的期望和要求；
分供方管理：
新供应商可选择性评价（如潜在供应商评审PSA）；
各级供应商质量管理体系开发，符合 IATF 16949 要求 --- 符合 ISO9001 是达到目标的第一步；
新项目定点和APQP开发及跟踪，满足SGM新业务的开发要求；
分供方变更管理的跟踪和信息传递；
识别重点或战略分供方，并对其进行特殊管理或提升；
新项目高风险供应商管理；
QSB等SGM 工具的延伸应用；
各级供应商特殊工艺和关注重点的开发和管理：
油漆、表面处理、热处理等特殊工艺；
紧固件、外观零件等特殊零件；
满足并超越国家相关要求的绿色工厂建设；
跟踪、推进分供方质量问题的有效解决；
分供方绩效监控：
定期监控供应商表现，如：
基于质量指标的评价方法；
基于交付指标的评价方法；
基于服务指标的评价方法；
综合评价方法；
高风险供应商评价指标和识别；
对识别的高风险供应商进行持续改进、提升和退出机制；
分供方监督管理：
至少每年一次的评审要求和实施计划管理，如过程审核；
跟踪评审发现的问题并确认其被有效解决；
飞行检查等（如需）；
